BeDoCare Meksyk 2026: „Służyć – służyć dobrze”

W dniach 22–24 października Uniwersytet Panamerykański w Meksyku był gospodarzem kolejnej edycji BeDoCare – międzynarodowego spotkania liderów inicjatyw społecznych. Około 270 uczestników z jedenastu krajów zebrało się na trzy dni, aby zastanowić się nad tym, jak sprawić, by działania na rzecz dobra, które realizują w ramach swoich organizacji, były bardziej skuteczne, humanitarne i zrównoważone.

Nikt nie angażuje się w projekt społeczny przez przypadek: powstaje on wtedy, gdy ktoś dostrzega potrzebę i postanawia podjąć działanie. Aby umocnić te działania, kluczowe znaczenie ma nie działanie w pojedynkę, lecz posiadanie przestrzeni, w których można zdobywać wykształcenie zgodnie z profesjonalnymi standardami, dbać o cel świadczonej usługi oraz tworzyć sieć kontaktów z osobami o podobnym powołaniu. Z tej przesłanki zrodziła się najnowsza edycja BeDoCare, która odbyła się w dniach 22–24 października na Uniwersytecie Panamerykańskim w Meksyku i zgromadziła liderów społecznych z jedenastu krajów.

      Dzień 1 · 22 października: być, działać, troszczyć się

      Aula Uniwersytetu Panameńskiego (UP) w Meksyku zapełniła się w czwartek 22 października z okazji otwarcia konferencji BeDoCare México. Antonio Castro, dyrektor ds. życia studenckiego, przedstawił zasadę, która miała nadać ton tym trzem dniom: być, działać, troszczyć się. Inicjatywa społeczna wymaga ludzi o solidnych podstawach etycznych, metodyczności i mierzalności wyników, a także prawdziwej troski o tych, którym chce pomóc.

      Rektor UP, Santiago García, przypomniał, że św. Josemaría wzywał do tego, by umieć czynić dobro dobrze, z profesjonalizmem, i wyraził nadzieję, że kongres zaowocuje konkretnymi projektami.Ricardo Furber, wikariusz regionalny Opus Dei w Meksyku, zaproponował, by zacząć od siebie: „w miarę jak coraz bardziej czujemy się dziećmi Bożymi, tym bardziej czujemy się też braćmi wszystkich ludzi”.

      Pierwsza konferencja, zatytułowana „Powiększać serce”, rozpoczęła się od opowieści, którą przedstawiła Yazmín Mendoza, dyrektor ds. zaangażowania społecznego na UP. Podczas akcji wolontariackiej jedna ze studentek poczuła się przytłoczona sytuacją w miejscu, w którym pracowała, i rozpłakała się. Kiedy zapytano ją, co ją boli, odpowiedziała, że serce. „Działanie jest owocem, ale korzeniem jest serce” – podsumowała Mendoza. Javier Roca dodał, że serce poszerza się poprzez „bieganie”, czyli poprzez służbę. Javier Fernández opowiedział, że spotkanie przy kawie w gronie przyjaciół w 2022 roku dało początek thinkglaos z It’s Time to Think, spotkaniom refleksyjnym, które dziś odbywają się w ponad sześćdziesięciu miastach.

      W połowie poranka uczestnicy kongresu podzielili się na grupy dyskusyjne, aby omówić, w jaki sposób komunikować się, by wprowadzać zmiany, jak radzić sobie z niepewnością na rynku pracy, jak kształtować doświadczenia wolontariuszy, jakie cechy charakteru są niezbędne w służbie oraz jakie style przywództwa reprezentują nowe pokolenia.
      Po południu odbyły się trzy warsztaty: „Jak wygląda Twoja organizacja?”, poświęcony teorii zmiany i interwencji społecznej; „Od zależności do autonomii”, czyli plan uniezależnienia się od innych; oraz warsztat poświęcony pomiarowi wpływu. Podczas tego ostatniego prelegentki podkreślały, że przed przystąpieniem do pomiaru należy wiedzieć, co chce się poprawić – czy to jakość życia, zdrowie, czy lokalny rozwój gospodarczy – oraz że ocena opiera się na zasadach operacyjnych, czyli dokumencie określającym, co zostanie zrobione, w jaki sposób i przy użyciu jakich zasobów. Zdefiniowały wpływ jako wartość, jaką dana interwencja wnosi do społeczeństwa.

      Dzień 2 · 23 października: po co robimy to, co robimy.

      Drugi dzień konferencji skupiał się na jednym pytaniu: po co robimy to, co robimy.
      Ricardo Furber rozpoczął wykład od opowieści o bezdomnym mężczyźnie, któremu lekarz towarzyszył aż do chrztu, na krótko przed śmiercią. „Bóg chce liczyć na ciebie i na mnie, aby nieść swoją miłość tak wielu ludziom” – powiedział. Tych, którzy prowadzą inicjatywę społeczną, poprosił o upewnienie się, że ich motywacja jest nadal aktualna i odpowiada rzeczywistej potrzebie, a także opowiedział się za zachowaniem odpowiedniej kolejności w działalności charytatywnej (Bóg, rodzina, praca, społeczeństwo) jako gwarancji trwałości pomocy.
      Podczas panelu poświęconego komunikacji przy ograniczonych zasobach Tomás Bobillo z Igeneris LATAM stwierdził, że „istnieją projekty, które nie potrafią dobrze opowiedzieć swojej historii i misji”. Zaproponował, aby umieć wyjaśnić w dwóch zdaniach, czym zajmuje się organizacja i dlaczego istnieje, aby osoba odpowiedzialna za komunikację zasiadała przy stole wraz z kierownictwem, zamiast prosić ją o broszurę na samym końcu, oraz aby mierzyć sukces raczej zaufaniem niż liczbą „polubień”.

      Dyskusja panelowa poświęcona niepełnosprawności w szkolnictwie wyższym opierała się na trzech ideach: obecności, uczestnictwie i przynależności. Liliana Bátiz z Uniwersytetu Iberoamerykańskiego przypomniała, że bariery tkwią w otoczeniu: kiedy studiowała na UP, nie było tam podjazdów. Mirna Córdoba z Uniwersytetu Istmo (Gwatemala) wskazała, że praca uczelni powinna skupiać się na rodzinach i społeczności. Marcelle Jacobo z organizacji EACH wezwała do większych oczekiwań wobec tych osób, ponieważ „mogą one dać o wiele więcej, niż nam się wydaje”.
      Dzień zakończył się dyskusją na temat partnerstw między przedsiębiorstwami, społeczeństwem obywatelskim i rządem. Fernando Diez, Rosa Marta Abascal i Ana Cristina Dahik zgodzili się, że często nie brakuje inwestycji, lecz komunikacji między podmiotami, oraz że należy zinstytucjonalizować te działania: diagnozować, szkolić i oceniać.

      Dzień 3 · 24 października: służy, ale dobrze służyć

      W sobotę Yazmín Mendoza przedstawiła podsumowanie. W wydarzeniu wzięło udział około 270 osób, podczas gdy spodziewano się od 150 do 180. Odbyło się 52 wystąpień, 13 paneli dyskusyjnych i 7 warsztatów, co było wynikiem siedmiomiesięcznej pracy różnych komitetów, sześciu wydziałów UP oraz 28 studentów-wolontariuszy.

      Podczas kongresu poproszono uczestników o podzielenie się wrażeniami z poszczególnych sesji. Najczęściej powtarzającymi się słowami były: nadzieja, refleksja, zaangażowanie, inspiracja i nauka. Ku zaskoczeniu organizatorów pojawiło się również słowo „przyjaźń”. Myśląc o swoich własnych projektach, uczestnicy wymieniali sojusze, wolontariat, komunikację, pomiar wpływu, zasoby i technologię. Mendoza zauważyła, że te trzy ostatnie elementy prawdopodobnie nie pojawiłyby się pięć czy dziesięć lat temu.

      >Rektor generalna UP, Fernanda Llergo, zamknęła kongres, przedstawiając dwie myśli. Pierwsza: „Pomaganie to nie tylko kwestia dobrych intencji”. Wezwała do zdobywania wiedzy, tworzenia zespołów, budowania sieci kontaktów, zapewniania ciągłości działań oraz zachowania przejrzystości. Druga: „Aby służyć, trzeba służyć dobrze” oraz zadawać sobie pytanie, dlaczego chce się pomagać, i pracować nad tym, by stać się lepszymi ludźmi, ponieważ służba, która wykracza poza granice, rodzi się z ludzi, którzy dążą do przekraczania granic.br>Co dalej? Uczestnicy, pochodzący z jedenastu krajów, dołączą do globalnego centrum BeDoCare – społeczności, która łączy poszczególne edycje spotkania oraz udostępnia narzędzia i biuletyn z informacjami o tym, co dzieje się w innych miejscach, takich jak Nairobi czy Filipiny. To, co zaczęło się tworzyć w Meksyku, dołącza w ten sposób do sieci, która już łączy kontynenty.

        Printed | dokument generowany automatycznie z https://opusdei.org/pl-pl/article/bedocare-meksyk-2026-sluzyc-sluzyc-dobrze/ (28-10-2026)